Capitaine cohérence : le leadership aligné pour transformer les projets territoriaux

Ce blog est né d’un besoin de cohérence. D’une cohérence imparfaite et vivante, parfois inconfortable, toujours en mouvement.

Sans dogme, avec lucidité, j’y partage des réflexions issues de mes expériences terrain, des moments de découragement qui émergent à découvrir tant de potentiel latent ici et là au Québec, d’outils développés au fil des mandats et des observations parfois inconfortables sur l’écart entre « intentions et actions ».

En effet, depuis quelques années, à travers les accompagnements territoriaux, je ressens de plus en plus fortement un décalage. Un décalage entre ce que nous disons vouloir collectivement — des milieux de vie plus humains, plus abordables, plus durables — et ce sur quoi nous travaillons jour après jour.

Ce décalage ne se vit pas seulement dans les documents stratégiques ou les décisions politiques. Il se vit aussi dans les équipes. Dans les rencontres. Dans les silences. Dans la fatigue de celles et ceux qui veulent bien faire, mais qui se heurtent à des systèmes fragmentés, à des logiques contradictoires, à un manque d’espaces pour ralentir, relier et faire sens ensemble.

Chez LGP, et dans mon propre parcours, cette réalité nous traverse profondément. Elle questionne régulièrement notre posture. Elle nous oblige à écouter davantage, à accepter de ne pas avoir toutes les réponses tout de suite, à créer des espaces sécurisés où les tensions peuvent être nommées sans être immédiatement “réglées”.

Ce que je cherche — ce que nous cherchons — ce n’est pas d’imposer des solutions. C’est de soutenir la robustesse des territoires. De rassembler. De faire émerger de nouveaux récits territoriaux qui font contrepoids à des cultures réductrices du champs des possibles. De contribuer à des transformations qui font du bien aux humains qui composent nos territoires, autant qu’aux écosystèmes qui les portent.

Mes enfants m’appellent depuis longtemps Capitaine Cohérence. Ils le disent avec humour… et un certain sens critique. Ils ont raison. Je ne suis pas toujours cohérente. Cette quête est devenue, avec le temps et la maturité, une boussole intime et professionnelle.

En 2025, j’ai ressenti le besoin de prendre la parole autrement. De partager ce que j’observe, ce que je ressens, ce qui me heurte. De chausser mes patins pour aller jouer à l’attaque plutôt que de la jouer « défensif »ou pire encore plutôt que de rester dans les estrades.  Bref, d’ouvrir un espace de réflexion honnête sur nos manières d’habiter, de développer et de gouverner nos territoires.

Ce texte est une invitation.

• À ralentir pour mieux ressentir et comprendre l’intangible des territoires.

• À relier plutôt qu’imposer afin d’implémenter des espaces sécurisés de vrais dialogues entre les parties prenantes.

• À questionner nos incohérences sans nous juger et à coconstruire les nouvelles approches systémiques à mettre en place.

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